Projektmanagement mit 3W-Project

Projektzeiten, Projektkosten und Ressourcen fest im Griff

Projekte sind einer Vielfalt an Einflüssen ausgesetzt die über ihr Gelingen oder Scheitern entscheiden. 3W-Project ist ein leistungsfähiges Werkzeug um diese Einflüsse zu erfassen und auszuwerten. So steuern Sie Projekte ökonomisch und einfach.

Warum Projektmanagement mit 3W-Project

Change Requests während des Projektes, Fehlkalkulationen, Ausfall von Ressourcen, Mehrungen, all das beeinflusst den Projektverlauf hinsichtlich Dauer und Kosten. Fast kein Projekt läuft ganz so, wie es anfangs geplant wurde. Umso wichtiger ist der permanente Soll-Ist-Vergleich, sind Prognosen aus denen sich Projektlaufzeit und Projektgesamtkosten ableiten lassen. So werden ungewünschte Entwicklungen frühzeitig erkannt, diese können rechtzeitig kommuniziert und Maßnahmen ergriffen werden.

3W-Project liefert alle Funktionen, welche für eine erfolgreiche Lenkung und Steuerung eines Projektes notwendig sind. Neben Soll-Ist-Vergleichen, Laufzeitprognosen und Gesamtkostenprognosen erhält der verantwortliche Projektleiter alle Informationen über den wirtschaftlichen Erfolg z.B. die Prognosen zur Entwicklung des Deckungsbeitrages und die Kosten nicht fakturierbarer Leistungen.

Die Zahlen des gesamten Projektes werden aus den Zahlen der einzelnen Projektaufgaben errechnet. Verantwortlichkeiten sind so klar geregelt und die Zahlen und Zeiten transparent.

Informierte Kunden mit 3W-Project

Screenshot der Projektübersicht des Projektmanagment-Moduls 3W-Project
Projektübersicht von 3w-Project - zum Vergrößern anklicken
Für den Kunden ist es im fall der Fälle wichtig, Änderungen in den geplanten Kosten frühzeitig zu erfahren und einplanen zu können. Der beim Kunden verantwortliche Mitarbeiter (externer Projektleiter) kann hierzu über Webinterface auf verschlüsseltem Wege ( https:// ) auf für ihn bestimmten Teil der Projektinformationen (hellgrüner Bereich im Bild) zugreifen. Dies sichert den vollumfänglichen, jederzeit aktuellen Informationsfluss zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber. Differenzen wegen angeblich mangelhafter Weitergabe von Projektinformationen verschwinden.

3w-Project als Schnittstelle zum Vertrieb

Zu erfolgreichem Projektmanagement gehört nicht nur eine erfolgreiche Projektabwicklung. Eine gründliche Nachkalkulation und die Berücksichtigung dieser Kalkulation bei zukünftigen Angeboten sind zentral um Risiken zu minimieren und einmal begangene Fehleinschätzungen nicht zu wiederholen. 3W-Project begleitet Sie auch hier langfristig. 3W-Project stellt Ihnen die Daten abgeschlossener Projekte aufbereitet zu Verfügung und unterstützt Sie so zukünftige Angebotskalkulationen genauer und mit weniger Risiko zu erstellen.
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