Warum Projektmanagement mit 3W-Project
Change Requests während des Projektes, Fehlkalkulationen, Ausfall von Ressourcen, Mehrungen, all das beeinflusst den Projektverlauf hinsichtlich Dauer und Kosten. Fast kein Projekt läuft ganz so, wie es anfangs geplant wurde. Umso wichtiger ist der permanente Soll-Ist-Vergleich, sind Prognosen aus denen sich Projektlaufzeit und Projektgesamtkosten ableiten lassen. So werden ungewünschte Entwicklungen frühzeitig erkannt, diese können rechtzeitig kommuniziert und Maßnahmen ergriffen werden.
3W-Project liefert alle Funktionen, welche für eine erfolgreiche Lenkung und Steuerung eines Projektes notwendig sind. Neben Soll-Ist-Vergleichen, Laufzeitprognosen und Gesamtkostenprognosen erhält der verantwortliche Projektleiter alle Informationen über den wirtschaftlichen Erfolg z.B. die Prognosen zur Entwicklung des Deckungsbeitrages und die Kosten nicht fakturierbarer Leistungen.
Die Zahlen des gesamten Projektes werden aus den Zahlen der einzelnen Projektaufgaben errechnet. Verantwortlichkeiten sind so klar geregelt und die Zahlen und Zeiten transparent.